POURQUOI A T ON BESOIN DE LA GESTION PAR ACTIVITE? ACTIVITY BASED MANAGEMENT OU LA GESTION PAR ACTIVITE SCHEMA DE LA LOGIQUE BOTTOM - UP
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| Pourquoi a-t-on besoin de la
gestion par activité?
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| Dans un contexte économique en perpétuel changement |
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| Toutes les sociétés, qu'elles soient multinationales ou PME, publiques ou privées, industrie ou de service, sont confrontées aujourd'hui à de fortes pressions économiques: |
Obligation de suivre l'évolution des technologies, |
Tout cela nous oblige à repenser notre système de management! Face au syndrome des -20 / 30 %, une seule solution pour les
décideurs: REDUIRE LES ACTIVITES DE SUPPORT |
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| Activity Based Management,
ou la gestion par activité
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| La gestion par activité et par processus, une nouvelle philosophie de gestion. |
L'Activity Based Management, c'est à la fois:
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Il ne s'agit pas d'imposer UN système d'optimisation des performances qui serait dicté par un modèle de fonctionnement universel. L'idée est de CAPTER les informations issues du terrain pour les remonter dans le système de management. C'est une logique bottom-up, du haut vers le bas.
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Dépassant l'approche réductrice du simple "coût financier", la méthode ABC/ABM intègre les différentes composantes d'un système d'information, dans une logique cohérente et comprise de tous. Activity Based Costing, la comptabilité d'activité.
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| Performance = la minimisation des
coûts? |
Dans un marché demandeur, l'efficacité consiste à fournir un maximum de valeur contre un minimum de ressources. La comptabilité d'activité (ou méthode ABC) est une technique de calcul des coûts.
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Maîtrise des coûts dans la cadre des activités |
| L'Activity Based Costing est une
nouvelle méthode de calcul des coûts de revient, basée sur une nouvelle répartition
des coûts directs et des coûts indirects.
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Or, c'est la compréhension de l'origine des coûts, y compris chez les fournisseurs et surtout les usagers, qui est importante pour détecter les potentiels et les possibilités de réduction |
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| L'activity Based costing consiste à remplacer les imputations arbitraires (clés de répartition), qui polluent le calcul des prix de revient... |
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Les clients consomment des activités qui consomment des ressources.
Pour obtenir plus d'informations sur la méthode ABC/ABM, consultez la bibliographie conseillée |
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